رسالة المدير العام”حماده ديدي” إلى موظفي الشركة الوطنية للتنمية الريفية بمناسبة حلول السنة الجديدة

زملائي الأعزاء،

مع بداية هذه السنة الجديدة، أود أن أتقدم إليكم بأطيب التمنيات بالصحة والسعادة بمناسبة حلول العام 2025، لقد كان من دواعي سروري العمل معكم خلال العام الماضي، حيث أسهمت جهودكم المتميزة في تحقيق الأهداف الموكلة إلينا بأفضل صورة ممكنة.

وباسمي الشخصي ونيابةً عنكم، أتوجه بخالص الشكر والامتنان إلى فخامة رئيس الجمهورية، والحكومة الموريتانية، ووزارة الزراعة والسيادة الغذائية على دعمهم المستمر ومواكبتهم الفاعلة لجهودنا، كما أخص بالشكر والتقدير مجلس إدارتنا الموقر على دعمه المتواصل ومساندته الكبيرة، التي كان لها الأثر العميق في تحقيق أهدافنا وتطبيق الإصلاحات الجوهرية التي أسهمت بشكل مباشر في دفع الشركة نحو تحقيق رؤيتها الطموحة بكل كفاءة وفعالية.

زملائي الأعزاء

عام جديد يفتح أبوابه أمامنا، حاملاً تحديات كبيرة وفرصًا هامة أدعوكم جميعًا إلى اغتنامها بالتعبئة الفعالة والاستعداد الجيد لتحقيق الأهداف الطموحة التي وضعناها في خطة عمل 2025.
تستند هذه الخطة إلى استراتيجيتنا الثلاثية للفترة 2024-2027، والتي تعكس التزامنا المشترك بتعزيز الأمن الغذائي والسيادة الوطنية، ودعم المنتجين، وتعزيز الزراعة المستدامة.

إن العمل الجاد، والتزام كل فرد منا، واحترام شركائنا ومنتجينا، إلى جانب تحسين إدارة الموارد وتعزيز الشفافية المالية، هي ركائز أساسية لنجاح مشاريعنا، وسيُعزَّز هذا الالتزام من خلال توقيعنا جميعًا على “مدونة السلوك والأخلاقيات” الجديدة الخاصة بصونادير. فمن خلال تعزيز هذا الإحساس بالمسؤولية، والعمل الجماعي، والالتزام بهذه المبادئ الأساسية، سوف نتمكن معاً من مواجهة التحديات وتحقيق النجاح المشترك.

من بين المهام الكبرى التي ستتميز بها السنة الجديدة، هناك عدد من الأولويات الرئيسية:

• الاستمرار في تنفيذ الإصلاحات اللازمة لجعل الشركة الوطنية للتتنمية للريفية مؤسسة رائدة أكثر كفاءة وفعالية.
• تنظيم العلاقات مع الشركاء من خلال تحديد مسؤوليات الأطراف كافة، وذلك عبر توقيع دفتر التزامات مع القطاع الخاص واعتماد خطة شاملة لتنمية التعاونيات، بما يضمن تكامل الأدوار وتحقيق الأهداف المشتركة بفعالية وكفاءة.
• تحسين إدارة الموارد المالية والبشرية من خلال وضع برمجة سنوية، وتحديث مدونة الإجراءات، ورقمنة كافة عمليات الشركة.
• إنشاء نظام لتقييم الأداء من خلال تحديد مجموعة من معايير التقييم ووضع خطة عمل لكل موقع وظيفي.
• تنظيم المجال الزراعي وتحديد استخدامات الأراضي بناءً على طبيعتها، من خلال إعداد مخطط توجيهي لتطوير الضفة وتحسين إدارة الموارد الطبيعية وتجهيز أفضل للبنية التحتية.
• تنفيذ برنامج استثماري كبير لتعزيز البنية التحتية الريفية وتحديثها.
• إدارة مستدامة وفعالة للموارد الطبيعية والبنية التحتية مع مراعاة القضايا البيئية وجعلها في صميم اهتماماتنا.
• تحديد عروضنا من الخدمات الزراعية التي تهدف إلى دعم منتجينا بشكل أفضل، بما يشمل (المنتجين الزراعيين والصناعات الزراعية..الخ)، مع التركيز على زيادة إنتاجيتهم وتعزيز كفاءتهم.
• تطوير سلاسل الإنتاج الزراعي مع الاستمرار في جهود تحسين زراعة الأرز، وتعزيز سلسلة الإنتاج الزراعي من الخضروات.
• تعزيز الإنتاج المحلي عبر تطوير عمليات التحويل وزيادة القيمة المضافة بما يلبي احتياجات السوق المحلية ويفتح آفاقًا جديدة للوصول إلى الأسواق الإقليمية والدولية.

تتطلب هذه المهام منا جميعاً تعبئة كاملة، وروح ابتكار، ورغبة مستمرة في تحقيق الأفضل. فمن خلال توحيد جهودنا يمكننا ليس فقط تحقيق أهدافنا، ولكن أيضاً تعزيز مكتسباتنا السابقة وتأكيد ريادتنا في تطوير الزراعة والتنمية الريفية في بلادنا، لنصل إلى الأهداف التي كلفتنا بها الحكومة، ونكون عند مستوى الثقة التي أولتها لنا.

أجدد ثقتي في التزامكم وكفاءتكم لجعل هذا العام محطة جديدة من الإنجازات للشركة الوطنية للتنمية الريفية، كما أغتنم هذه الفرصة لأؤكد التزامي بتحسين ظروف عمل موظفينا على المستويين المالي والاجتماعي من خلال تطبيق النظام الأساسي الجديد وشبكة الرواتب، وعلى المستوى التقني عبر خطة تدريب مستمرة تهدف إلى تعزيز كفاءاتنا واكتساب أحدث الخبرات.

مع أطيب الأمنيات بالتوفيق والنجاح.

المدير العام